Willkommen bei AK Corporate
Prudence. Justice. Fortitude. Temperance.
Diese vier Tugenden sind seit der Antike Wegweiser für verantwortungsvolles Handeln –
und bilden auch heute die Grundlage für verantwortungsvolle Unternehmensführung und -beratung.
AK Corporate wird getragen von:
Prudence:
Fähigkeit die richtigen Entscheidungen zu treffen. Eng verbunden mit Vernunft und Urteilsvermögen.
Justice:
Fairness und Integrität und Achtung von Rechten und Pflichten.
Fortitude:
Mut sich Herausforderungen zu stellen. Eng verbunden mit Ausdauer und Entschlossenheit.
Temperance:
Mäßigung, Augenmaß im Umgang mit Risiken und eigenen Forderungen.
Leistungsportfolio
Besteht aus zwei Säulen
CORPORATE FINANCE & CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE FINANCE
Corporate Finance, im weiteren Sinne, umfasst die strategische Auswahl und Optimierung von
Fremd- und Eigenkapitalgebern.
Zielgruppen meines Angebotes sind mittelständische Unternehmen mit einem Umsatz von bis zu 50 Mio. € sowie kleinere und mittlere Private Equity Gesellschaften und deren Portfolio-Unternehmen.
CORPORATE GOVERNANCE
Corporate Governance beinhaltet die Prinzipien und Regelungen für eine ordnungsgemäße
und gute Unternehmensführung ("Good Governance").
Zielgruppen meines Angebotes sind kleinere und mittlere börsennotierte und private Unternehmen, die für ihren Aufsichtsrat (Aktiengesellschaften) oder Beirat (GmbHs) einen Finanzexperten suchen.
CORPORATE VALUE
Nichts erhöht, bestärkt und erhält den Wert einer Unternehmung so wie eine Good Corporate Governance im Zusammenspiel mit CF / Mergers & Aquisitions (M&A).
M&A Beratung
„M&A is more of an art than a science"
Alexandra Reed Lajoux.
„Man muss das, was man denkt, auch sagen, man muss das, was man sagt, auch tun, man muss das, was man tut, dann auch sein.“
M & A
Die Fähigkeit, Finanzdaten zu verstehen und zu analysieren, ist für den M&A- Advisor entscheidend. Dies umfasst die Fähigkeit, Finanzdaten zu analysieren, die finanziellen Auswirkungen eines potenziellen M&A Deals zu bewerten und Finanzmodelle zu erstellen, um den Entscheidungsprozess zu unterstützen.
Der M&A Advisor muss ein starkes Verständnis für die strategischen Ziele des Unternehmens haben und in der Lage sein, Chancen und Risiken im Zusammenhang mit potenziellen Fusionen und Übernahmen zu identifizieren.
Der M&A–Advisor muss komplexe Finanzinformationen klar und präzise sowohl verbal als auch schriftlich an Mandanten, Stakeholder und andere Teammitglieder kommunizieren können.
Der M&A–Advisor muss die Fähigkeit besitzen, effektiv mit anderen Parteien zu verhandeln, einschließlich potenzieller Erwerber, Zielunternehmen und Regulierungsbehörden. Hierfür ist die Fähigkeit erforderlich, die Interessen mehrerer Stakeholder zu verstehen und auszugleichen sowie kreative Lösungen für komplexe Probleme zu finden.
„Stell dir nicht die Frage, wie du viel Geld und Anerkennung bekommen kannst.
Löse CF & CG Problemstellung von Unternehmen und Geld und Anerkennung werden folgen.“
Bob Proctor
„Ein klarer Kompass ist in stürmischen Zeiten mehr Wert als Gold.“
Unser Gold ist nicht mit US $ hinterlegt, sondern durch die vier Kardinaltugenden:
Prudence, Justice, Fortitude und Temperance.
